2021年度工作会暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议分组交流讨论发言简报
2021-02-28 来源： 编辑：总经办(董办) 、 党群工作部 浏览次数：0
【编者按】2021年2月27-28日，集团企业召开2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设及改革创新三年行动工作推进会议。会上，与会人员分成六个小组，聚焦两位主要领导的讲话和报告，展开了集中交流讨论。现将各小组与会人员的发言摘要（排名不分先后）刊发于此，供各所属企业、各设计院、各部门学习参考。
第一小组
余铁根：听了第一小组全体代表的发言，看得出大家高度重视，做了精心准备，发言有针对性，水平很高，并通过讨论统一了思想认识。下一步更重要的是要步调一致求胜利，以一季度“开门红”、奋战“双过半”，决战“双胜利”来检验“十四五”开好局、起好步的成效。就贯彻集团企业年度工作会议精神我再讲几点意见：一要牢牢把握国企姓党的政治属性，以党的意志为意志，以党的号令为号令，全面加强党的建设，以政治建设为统领，坚决扛起全面从严治党责任，把江咨打造成最讲党性、最讲忠诚、最讲政治的地方。要以开展党史教育为契机，做好党建与经营改革深度融合这篇大文章，擦亮“党建强企‘1+3’工程”品牌，以高质量党建工作引领企业高质量发展，以优异成绩迎接建党100周年。二是一分部署九分落实。今年所有的工作都要围绕“十四五”开好局、起好步来展开，所有精力都要集中到狠抓落实上来，拿出起步就要提速、开局就要争先的奋斗姿态，迈好第一步、见到新气象。要一级带着一级干，一级干给一级看，以上率下真抓实干，坚决防止形式主义、官僚主义。要持续向“怕、慢、假、庸、散”作风顽疾亮剑，以“作示范、勇争先”的担当和作为，同心协力、同向发力，以新作为新气象新成效为“十四五”开好局、起好步打下坚实基础。三要防范各类风险挑战，让江咨发展行稳致远。要以做好钟晓云案“后半篇文章”为契机，以集团有关事件为警示，防范清廉从业风险，特别要加强对“一把手”的监督，加强对党员领导干部八小时之外的监督，让广大干部深入理解严管就是厚爱，习惯在监督下工作和生活。四是面对复杂形势和严峻挑战，要进一步厘清发展思想，加强对综合风险的识别预警，提高解决复杂问题的能力。五要对标对表，为把集团建设成为全国一流企业目标而不懈奋斗。
姚爱民：会前自学了五个工作报告，特别是现场认真聆听了党政主要领导的报告，倍感振奋，备受鼓舞，倍增动力。整体认识有：一是政治站位“高”。二是工作成效“亮”。三是经验总结“深”。四是工作导向“明”。五是部署工作“实”。六是会议筹备“严”。会议提出了集团企业十四五时期的总目标、总任务、总要求，确定了今年工作的基调、主线和具体安排。会议充分贯彻了新阶段、新理念、新格局思想，明确2021年为“勇拓新局年”，强调各级都要推动全年工作“开新局、谱新篇、出新绩”。大家各单位、部门、各级领导干部都要深刻领会，并推动把这些思想要求贯彻到各自领域的工作中去，第一时间层层组织学习传达，让全体干部职工知晓，确保一季度开门红，形成同频共振的整体效应。
曾晓明：董事长的讲话回眸过去五年的工作、瞭望未来五年的发展，通篇贯穿习大大新时代中国特色社会主义思想，充分诠释“快新实”理念和24字工作方针要求，和往年工作有层层递进、前后相续、逐级改进的逻辑关系，是一个登高望远、改革创新、实事求是、凝聚力量的讲话。总经理的经营报告，对2020年的工作进行了盘点，对新一年的工作进行了布置和安排，讲成绩全面客观，既有不凡又有不易；论形势鞭辟入里，既有危机又有良机；作部署重点突出，既有思想又有思路，是一个接地气、勇担当的报告。贯彻落实集团企业工作会精神，必须强化实行，抓好落实。一是深入调查研究。通过加强调查研究，提升实行落实的能力，提出具体可行的措施。二是以优良作风强实行。拿出更快的速度、更新的思路、更实的作风推进工作，重点工作实行挂图作战、逐项销号，一刻不停抓落实。三是立足职工强落实。积极到职工群众中去，发挥职工的智慧、注重倾听职工的意见，努力让落实更加符合集团需要、贴近职工需求。
胡静：董事长的讲话客观总结了过去一年的工作和“十三五”时期历史性成绩，系统归纳七个“必须始终坚持”的宝贵经验，科学谋划了“十四五”五大战略目标任务，着力把握好“三个三”保证战略落地，研究部署了集团改革创新三年行动方案，高位推动了2021年全面从严治党工作。柳总的报告全面回顾了2020年集团各项主要工作，准确分析了宏观经济形势和发展环境，部署安排了2021年经营工作。两位主要领导的材料给我一个总体的感受是：总结过去全面到位、归纳经验客观准确、分析研判科学到位、谋划布局清晰明确，成绩振奋人心、目标催人奋进、使命激发担当。我完全赞同报告内容。对于招标企业具有很强的现实引导意义，是招标企业各项工作今后一段时间的基本遵循。
郑小江：这是集团企业厚积薄发、爬坡过坎、转型升级的关键时期，谋篇布局的一次重要会议，是一次承上启下、继往开来的重要会议。两个主报告，站位高远、内容详实、催人奋进。余董事长的报告，概括了“十三五”历史性成绩，明确“十四五”奋斗目标、五大战略旗帜和五大举措，要求开局就要锁定胜局，迈步就要实现跨步。柳总工作报告，在总结经营工作四个新特点基础上，对当前经济形势和发展环境进行了客观全面的分析，规划了路径、明确了责任、强化了措施、提供了方法。蓝图已经绘就，为实现做强融资租赁板块目标，唯有坚定信心，以创新解困局，以拼搏克时艰，勇于涉险摊、跨沟坎，以百倍的努力创造佳迹。
赖星华：贯彻落实集团企业年度工作会议精神，一要抓意识树标准，向管理要质量。从制度、组织架构、管理上系统优化质量管理体系，提高风险识别与风险控制的能力，探索建立重点项目复盘分享会议制度，发挥党建引领作用，将党建工作与企业管理有机结合。二要走出去沉下来,向发展要规模。要加大地市分支机构建设和业务营销力度，大力拓展新的行业，加大业务营销力度。三要做精做专做新，向差异化要效益。优化业务结构，将国咨企业优势业务板块--运用BIM技术进行全过程造价咨询业务打造成企业的拳头产品，在医疗、古建精装、机电安装等行业细分领域深耕细作，做精做强，充分利用好“造价+BIM”这张王牌。
付丽霞：集团财务部门将继续强化“管理、引领、服务、监督”职能，重点做好七方面的工作：一是持续改进财务内部控制体系，建立和完善主要财务业务流程，明确关键控制点和控制措施。二是全面提升财务风险管理水平，健全财务风险预警机制，实现财务风险预警指标动态选择和实时监控。三是对标先进推进业务系统与财务系统有效贯通，促进财务业务进一步融合。四是完善所属企业财务监管体系。完善财务总监委派制度，优化财务总监考核。五是切实发挥资金管理中心作用，提高资金集中度，降低融资成本，提高资金监控的效率和质量。六是加强财务专业人才队伍建设，培养高素质复合型财务人才。七是用好用足减税降费政策优惠，营造提质增效的良好氛围，积极参与企业经营管理。
邹爱国：大会充满了“改革创新、勇开新局”的主旋律，激荡人心、提气鼓劲、催人奋进。一是集团领导的重要讲话和工作报告统揽全局、高屋建瓴，科学、务实、精准、管用。二是2020年成绩令人振奋、来之不易。三是战略清晰、任务目标稳健。四是工作部署精准科学。大家要迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮，开展好党史学习教育，开展好庆祝建党100周年系列活动，旗帜鲜明做好钟晓云案“后半篇文章”，推进全面从严治党走深走实。要持续实施“党建强企‘1+3’工程”，深入实施改革创新三年行动，抓好党建与生产经营的融合，做好“党建+”大文章。要进一步打造良好发展环境，团结和依靠全体党员和广大员工干事创业，以优异成绩献礼建党百年，为集团高质量跨越式发展作出新贡献。
章坤平：刚刚过去的2020年，集团企业经营业绩再创新高，圆满完成国资委下达的年度目标任务，实现了五年翻两番的大跨越，为下一步工作的开展打好了坚实基础。会后，我会及时组织部门员工深入学习、认真领会、切实贯彻会议精神，把思想和行动统一到集团企业改革发展事业重大决策部署上来。一是建立统一管理的信息化工作体制机制。二是进一步转变部门工作职能，积极为业务发展提供数据支撑。2021年重点工作：一是对标国际国内一流企业，全面完成集团企业新业务管理系统的全面调研工作。二是牵头建设完成国资委出资监管企业交易平台。三是提升部门数据挖掘和数据分析的能力。
赵水平：通过对集团两位领导报告逐字逐段的学习后，令人鼓舞、催人奋进。一是报告的主题明确。主题紧扣习大大新时代中国特色社会主义思想，高屋建瓴、醍醐灌顶。二是过去一年和“十三五”以来江咨取得的成绩喜人。三是对集团现阶段存在的不足判断准确并对存在问题给出了四条解决措施。四是集团“十四五”规划目标明确，为实现五年目标制定的五大战略步调扎实。五是制定了2021年工作措施，确保开局锁定胜局，迈步实现跨步。六是为国防院的党建和经济工作指明了方向。大家将按照2021 年集团党建工作总体思路的要求制定院党支部党建工作计划，做好设计院板块的整合和融合，加快企业学问融合，加深人才资源融合，加强业务发展融合，真正做到1+1大于2。
王聪：一是要大力实施党建强企“1+3”工程，将平台企业党员管理工作纳入集团机关党委统一管理，坚持和推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量跨越式发展。二是要加大创新投入力度，稳妥有序抓好精彩纵横企业的股权受让工作，聚焦电子化招标及平台经济等主业技术应用创新，为集团企业创新发展始终走在省内前列提供支撑；三是要加快创新产出速度，不断完善招投标交易系统、改版上线全新门户系统、启动大数据及移动客户端等产品研发上线，推动集团创新发展战略迈出新步伐；四是要加强创新成果转换，大力发展全流程电子化交易业务，加强对业务数据的挖掘整理，将沉淀的数据文件资料转化为有价值的信息资源，为各类咨询服务项目提供强大数据支撑。
吴斌华：董事长和总经理所作的两个工作报告，主题突出，富有新意，目标宏伟，催人奋进。通过对报告的学习，感悟与收获博深，现就落实好此次企业会议精神，提出如下具体举措：一是肩负起党委书记抓党建第一责任职责，推动党建工作责任制全面落实，推进党风廉政建设，以钟晓云案为鉴加强监管，从严监督，努力开创管党治党新局面。二是一手抓改革重组，一手抓业务发展，确保改革向前走，业务不滑坡，积极稳妥安置好职工，顺利按期完成转企改制工作任务。三是发挥机械行业设计院的技术优势，增强内生动力，提高技术能力与服务水平，融入集团平台抱团发展。四是坚持人才是第一资源的发展理念，不断优化人才发展环境和制定激励政策。
尹欣：余董事长的讲话和柳总的工作报告是大家今后工作开展的引导纲领和行动指南；两位主要领导的讲话相辅相成，给我有四点最直接的感受：一是工作总结很“实”。既肯定成绩又指出问题，对2020年工作的回顾多用事实和数据说话，感觉非常实在。二是目标定位很“高”，把今年的工作任务目标和未来的发展方向都讲的十分清楚，既有近期规划又有长期愿景，令大家热血沸腾，士气倍增。三是工作安排力度很“强”。两位领导对2021年全年的工作安排和未来5年的发展，既有目标任务又有具体路径，既有总体要求又有具体措施。四是对自身建设要求很“严”。两位领导提出对自身建设的严要求，充分体现了集团求大作为、谋大发的信心和决心，是做好当前工作的根本要求，更是今后工作的努力方向。
第二小组
柳习聪：深入学习了董事长的报告，錹锵有力，激动人心，是面对“十四五”的宣言书，冲锋号。经营工作是主要部分，要不折不扣落实贯彻报告精神。一、十三五回顾是核心内容之一，深刻把握总结了7条经验，集团的营业收入、资产总额一系列都取得进步，但更重要的是积累的精神财富，当年的很多起点比大家高的企业后来都消失了，集团的起点虽然低，却能够发展到今天就是精神财富积累的结果。7条经验弥足珍贵，大家要好好领会。二、今后工作中，要面向十四五，把握四个关键词——“改革，创新，开拓，融合”，把握好了，大家对工作的理解能够更深刻，形成开局态势，锁定胜局。改革任务今年比较重，会影响未来新优势。创新，今年说得最多，已经提到了非常重要的地位来，体现在技术运用、产品等，还有三个+，即大咨询+金融，大咨询+绿色，大咨询+智能化。开拓，招标企业作为省内标杆企业，要思考在面临外部严峻环境的情况下如何做到继续领先？要有自我革新的精神，铸新优势，打造“护城河”，建立新的优势出来。融合抱团发展，比如国咨企业造价等业务就与抱团发展密切相关，各子企业也提出了抱团、融合。这次的报告下一步要并入的年度工作要点，大家要认真学习，切实把思想和行动统一到董事长的报告上来，坚决贯彻实行。
韩旭文：余总讲话贯穿了新思想，总结了新成绩，诠释了新战略，体现了新部署，明确了新要求。柳总报告回顾过去全面客观、分析形势精准透彻、部署工作方面想明晰，都具有很强的思想性、针对性、引导性和可操作性，是集团和招标企业各项工作今后一段时间的基本遵循。围绕贯彻落实好此次年度工作会议精神。一、聚焦一个战略，围绕“做优做强”这个战略。二、做好两篇文章。一方面，做好“稳存量做增量体质量”的文章；另一方面，做好“分支机构转型升级”的文章。三、把握好三个关系。一是正确把握安全和发展的辩证关系，二是正确把握担当作为和风险防控的关系，三是处理好质量管控和市场营销的关系。四、突出抓好四项重点工作。一是突出抓好全面从严治党工作，二是突出抓好深化品牌创建工作，三是突出抓好人才干部队伍建设工作，四是突出抓好外部环境稳定各项工作。
黄伟：余董事长以详实的数据和八个方面的亮点系统回顾了过去一年以及“十三五”时期集团企业取得的历史性成绩，同时提出了未来五年的奋斗目标。余董事长还要求大家在工作中充分发挥全面从严治党的引领保障作用。柳总的报告对当前经济形势和发展环境做了全面深刻的分析，从六个方面就2021年经营工作进行了部署。对于融资租赁，柳总要求：推动租赁企业完成新一轮增资扩股；以融资租赁为主体，保理、供应链“一体两翼”协同推进；同时要求租赁板块加强与其他业务板块的抱团发展。集团企业领导的报告高屋建瓴，谋篇布局，会后大家将迅速组织传达学习，切实把思想和行动统一到集团企业党委的要求上来，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章。
黄汉卿：今天上午认真聆听了余董事长的讲话和柳总的报告，我备受鼓舞，只有不断自我施压，自我超越，用最大的利润回报股东，才能不断提高各位股东的投资信心。大家提出了将2021年定位“股东投资丰收年”的奋斗目标，总体布局为：将进一步扩大市场范围，加大优质客户资源的储备，坚持走稳健的差异化发展道路。一是企业继续紧扣国家相关政策导向，努力破解企业外部发展的堵点、难点。二是企业继续紧扣新余当地市场特点，积极探索出一条适合企业稳健发展的道路。三是企业坚持招标、咨询、造价三大业务单元均衡发展的态势，应收账款金额努力维持在低位运行。四是企业持续强化企业内部管理，坚定不移的推动和完善三项制度改革。
王建敏：两位领导的报告高瞻远瞩，切合实际。指出的成绩振奋人心，提出的目标催人奋进。提出的目标任务，远大而具体，为今后工作指明了奋斗的方向。把握未来江咨飞行方向，提出了做优招标，做强金融，做大咨询的高质量发展目标。提出的“大咨询+”概念，推进设计院整合重组，尽快启动组建工程技术企业工作，对于鼎源在今后做优全过程工程咨询服务将底气更足。报告体现出了对地市子企业的关爱，融合发展，协同发展，抱团发展，集团在企业学问、资质技术、人才资源，业务发展的加强融合，依托集团这个大平台，借助集团的影响力和实力，子企业必定行稳致远。集团在党建、安全、扶贫、抗洪等各方面的优异表现，激励和提醒鼎源企业重业务的同时要重管理重规矩。
唐玉平：结合轻工设计院的情况，主要做好5点：一是通过党史学习教育来强化党建工作，促进企业改革创新和经济发展。二是落实好全面从严治党主体责任和党风廉政建设责任制，加强党风廉政敎育，防微杜渐，警钟长鸣。三是继续深化设计院改革工作，尽快完成4家设计院整合重组。四是大力发展绿色经济，实行产业转型升级，由专项设计向工程总承包拓展。继续申报我院“绿色能源与节能工程设计中心”为江西省级设计中心。废气、余热利用等节能工程要向钢铁、水泥等高耗能企业推广。燃气利用工程向县乡（镇）推广延伸。继续开展绿色工厂第三方评价，扩大全过程咨询业务。五是确保完成全年目标任务，以优异成绩向建党100周年献礼！
熊典傥：董事长的报告中强调:必须始终坚持改革创新；全力推进设计院整合重组，尽快启动组建工程技术企业工作；加快上市步伐，要认真论证分析上市路径，建立健全法人治理顶层设计，尽快形成上市方案。柳总的报告，把推进设计院完成转企改制及整合重组，推进集团股改上市工作及推进改革创新，作为纵深推进集团各项改革，科学谋划好2021年及“十四五”改革发展蓝图的重中之重。集团两位主官在报告中均强调了“改革创新、设计院整合重组及推进集团股改上市”等三项工作，现结合法律事务工作，谈谈工作思路：（1）为集团改革创新重大决策，做好法律参谋。（2）为四家设计院转企改制及整合重组，做好法律服务。（3）为推进集团股改上市工作，提供法律服务。
邹琦：集团主要领导准确把握集团发展新要求，顺应干部员工新期待，做了内容丰富、重点突出、部署全面、催人奋进的报告，为新的一年集团改革发展指明了正确的实践方向。我认为，集团可以尝试通过调整优化成本结构来达到营业成本规模总体下降的目标，充分运用和发挥电脑系统运算快、计算准确、工作量完成巨大、不会疲惫、不易出错且“铁面无私”等优势，帮助集团整体的工作进一步提升效率和质量，帮助集团各级人员做好工作量的减法。自行开发一个有效的复杂系统，则需要结合三个方面共同努力来综合发力：（1）组建负责信息系统功能开发的技术团队；（2）组建集团层面的流程优化团队，负责系统流程设计优化；（3）选择一家子企业负责开发阶段的试运行。
鲁永华：我感触最深的就是领导坚持以上率下、带头示范，干部职工苦干实干、务实创新，全集团凝聚起了一股强大的精神力量。我将对照工作部署、主动认领任务清单，在深化三项制度上下功夫，参与建立职业经理人制度、完善管理与技术职称双通道制度、对接参与省国资委中长期激励试点；在改革创新三年行动做文章，建立工作落实机制、动态跟踪工作进度、细化各项举措、及时解决疑点难点问题，确保任务有效完成；在干部队伍建设上求突破，营造更加鲜明的以业绩和成效选拔干部的导向、加快优秀年轻干部的培养力度、引进更多符合集团发展定位的高层次技术型人才；在内部管理上出成效，以制度废改立为抓手，推动部门形成一批制度成果。
吴勇：上午两位主要领导的报告站位高、思路清、定位准，并多次提及科技创新，让大家倍感振奋。培育“大科技”，首先需要从上到下形成统一的创新发展意识，培育良好的改革创新尤其是科技创新学问。科创中心要形成“江咨集团科技创新发展三年行动计划”；提升对所属企业和设计院的科技服务水平，并牵头组织重大科技专项和技术标准化建设，推动形成一批高质量的科技创新成果；持续开展科技创新制度建设和科技创新体系建设，不断优化完善科创中心的组织架构和人才结构；继续开展好高端智库、高端学习论坛、工业互联网共享实验室和省绿建协会等四个专项建设；充分发挥中心科技创新要素聚集和扩散效应，积极拓展新的咨询业务形态，如园区经济、大数据研究院等。
夏唐福：两位领导的讲话，提出要加快设计院和集团在企业学问、人才资源、业务发展上的融合，对设计院的转企改制、整合重组提出了明确的时间要求。我认为把握好会议精髓，当前人防院的工作必须在“稳”“廉““变”三字上做好文章。人防设计院目前所有工作应以稳字当先。在“稳”的基础上稳中求进，稳中求优，稳中求新，稳中求为。首要任务就是稳妥推进设计院的转企改制工作。要始终抓好党风廉政建设。要坚持清廉规范，守法经营，牢牢守住党纪国法的底线，在市场竞争中行稳致远。要转观念、变思想，转管理模式、变经营思路。希翼通过大家自身努力和四家设计院的整合重组，加大业务营销力度，全面提升管理水平，开好局，起好步，谱写“十四五”新篇章。
朱宁：新的一年，江咨金发将做好以下几方面工作。一是，坚持创新驱动发展。不断创新产品，从投标保函开始，做好招投标领域全链条的产品研发，创新性的打造招投标领域一揽子金融服务模式。二是加大拓展力度，将大家的服务扩展到除投标人在外的政府和招标代理机构。三是加强融合。一方面加强与兄弟企业的抱团发展，核心项目上做到共同营销，业务上取长补短，共同探索咨询+金融，新的服务模式。另一方面，江咨金发作为集团最年幼的一员，讲进一步加强企业在业务，企业学问上的融合。江咨金发始终会在助力集团高质量发展的路上发光发热，同时也需要集团和兄弟单位的鼎力帮助，让大家走的更远，更稳。
牛志荣：听取余董事长和柳总的报告后，为集团企业2020年度及“十三五”期间取得的成绩所感动，也为集团企业“十四五”战略蓝图、《改革创新三年行动实施方案》及2021年“开新局、谱新篇、出新绩”的“勇拓新局年”所振奋，国咨企业会后将认真组织学习，响应集团企业的号召，融入集团企业的发展。国咨企业把2021 年确定为了“质量兴企年”，做好规模、质量和效益三篇文章，争取三年的时间，营业收入再翻番，“十四五”规划末期，成为省内造价行业领跑者；要牢牢抓住工程造价这个传统主业，对BIM技术在工程造价、项目管理上的应用进行深入研究与实践；重视工程造价数据库的建设；严控业务风险，加强清廉教育，保证企业健康发展。
罗亚琪：两位集团领导讲话和报告，对以往的工作总结和未来的工作计划起到了关键性的引导作用。现结合自身实际工作谈四点：一是聚焦分企业对新区域、新行业、新业态的开拓，开拓新区域、新行业、新业态是大家一直思考和践行的。二是发展企业造价部和省外子企业。着重强调造价部三个定位“服务于招标业务、成为承揽招标业务有力抓手、打造企业收入、利润新的增长点”。2021年深圳市江咨鹏诚将坚决完成年度下达的收入190万，利润10万元的目标任务，不拖集团和企业后腿。三是引导好分管业务部门及分、子企业内部管理。做到“一部门、一分企业一策”。四是分管业务部门及分、子企业清廉教育。认真履行好“一岗双责”，清廉教育是分管工作的重中之重。
第三小组
喻君龙：两个主报告，站位高远、求真务实、深刻全面。有效地把中央、省委及省国资委经济会议精神与集团实际紧密结合起来，兼具前瞻性与针对性。大家要把准新征程前进方向。准确把握进入新发展阶段的新方位：做好主业定位、能力建设、市场开拓三篇文章。准备把握贯彻新发展理念的新要求：坚持问题导向、底线思维。准确把握构建新发展格局新任务：做好设计院改制、重组工作。强化新征程担当精神。保持经营发展的稳定性，不出现大起大落。要用好科技创新这个关键变量。加大创新投入，形成更高附加值的产品。树立“一盘棋”思想。自觉从全局出发，为集团发展贡献各自力量。展现新征程能力水平。重视调查研究。加大调研力度。重视解决问题。推进集团能力建设。重视改革创新。提高攻坚克难的本领。
胡志刚：开展年度监督检查和投资项目专项检查，通过检查发现经营管理中存在问题和短板，提出建议函、风险提示函，督促相关企业进行整改，增强企业抗风险能力，保护国有资产保值增值。继续支撑加大营销力度措施，充分利用人脉关系，积极帮助所属企业开展业务联系，起到牵线搭桥作用。居安思危，降本增效。响应报告中提出继续深挖内部潜力，降低成本费用要求。带头降低办公费、差旅费、招待费等不生产性开支。
揭晓东：讲话和报告肯定了成绩、总结了经验、分析了形势、绘就了蓝图、指明了路劲，振奋人心，催人奋进。是贴近集团实际，符合集团自身发展需要的，只要大家统一思想、凝心聚力、共同奋斗，按照本次会议的精神一以贯之地坚持下去，是一定可以实现的。经管部深感责任重大，使命光荣，要第一时间组织学习，领会精神，制定对应的工作计划，以饱满的激情投身到集团企业改革发展的使命中去。同时，建议加快业务管理系统建设，加强设计业务的研发，增强科创中心实力，在现场项目中加强党支部建设，展现国有企业党建特色优势，制定符合报告中指出的设区市子企业三个定位的目标考核办法和业务发展方向，降低各设区市子企业什么都想做，什么都可能做不好的风险。
陈裕燕：围绕两个报告，结合工作谈下举措，围绕做优招标总体要求，推动江招企业进一步实现高质量跨越式发展。一是实现业务结构更优。二是实现业务质量更优。三是实现人才队伍更优。四是实现服务水平更优。五是实现品牌形象更优。抓住“项目大会战”三年实施方案机遇，进一步打开江招企业系统营销新局面，为完成今年目标任务打下坚实基础。一是充分打好国有牌，积极扩大省属企业及其二级单位的委托招标采购市场份额。二是密切关注工业、农业、服务业、重大基础设施、新基建、公共服务六大领域“项目大会战”，紧盯重大建设项目和工业园区建设项目，提升精准营销水平。加强创新发展工作，改进工作方式方法，进一步提升江招企业管理效能和重点工作落实成效。
刘闽江：为集团企业2020年喜人成绩感到骄傲。面对复杂不利形势，集团仍能圆满完成任务目标，实现十四连增，着实不易。五大战略科学得当。符合中央政治要求，顺应经济发展规律，契合集团企业实际，为顺利实现十四五目标提供了很好的思路。2021年工作目标合理，工作安排重点突出、层次分明。柳总报告中提到“按照融资租赁业务为主体，保理、供应链管理一体两翼协同推进的业务构架...做强做专供应链业务...”为海济企业业务工作指明了发展方向。目前，供应链企业的规模和专业度还有所欠缺，按照集团企业工作要求，向真实的供应链业务进军，铜材的经营性赊销、开发建设项目的建材供应、产业系的零部件采购等，为供应链企业的发展谋求一个明朗的前景。
杨孝锋：报告总结了集团去年一年和十三五时期取得的历史成绩，明确了“十四五”时期的目标任务，提出了“开新局、普新篇、出新绩”的要求，描绘了“大咨询+金融+智能+绿色”的发展格局，统一了思想，明确了方向，是引导大家今后实际工作的法宝和根本遵循。印象最深的是切合实际，提出的做优招标，做强租赁，做大咨询的发展理念，总结描绘了成套30年，招标30年，咨询30年的百年企业成长历程。下面我围绕两个报告，谈谈如何落实工作，一是找准定位，确定发展方向。二是加强市场开拓力度，确保完成全年目标。三是抱团发展，合作共赢。四是加大催收力度，降低应收账款，控制资金风险。五是加强党的领导，积极推进经营工作和党建融合。
何艳兵：今天听取两位领导的讲话，感觉主题突出，直接指出高质量发展是立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的主题思想。目标明确，措施具体，按照可持续发展的要求以较高的效率、更好的效果为战略对象服务。高要求规范从业，确保“党建入章”全覆盖。秉持求真务实，开拓进取的改革精神，推出党建强企“1+3”工程。围绕报告大家安瑞祺企业将加大业务营销范围，捕捉商机。组建自身技术团队。健全自我完善机制，建立风险管理体系。
徐敏：董事长在报告中肯定了十三五以来大家取得的辉煌成绩，提出了未来五年的奋斗目标，为今后的工作指明了方向。柳总的报告分析了当前经济形势和发展环境变化，提出了今年经营工作思路和目标。特别提到，要积极支撑群团工作和学问建设，通过多种形式充分调动员工的民主管理积极性和创造性，切实维护职工的合法权益。支撑开展形式多样的文体活动，活跃职工学问生活。强调要积极支撑兴趣小组开展活动，把强化职工体魄，提升职工良好精神风貌为工会工作硬指标。我将努力提高自身业务能力水平，提高职工代表的履职能力，密切联系群众，切实满足职工的多元化需求，围绕建党100周年开展主体文体活动，拓展全民健身。贴近职工需求开展大家喜闻乐见的文体活动。
彭瑞强：2021年后勤保障部紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持把保障集团企业正常运转作为重中之重，以改善办公环境、提高餐饮水平、拓展服务内容为重点，不断完善服务机制，提高服务保障能力，创造良好的办公环境和秩序。继续坚持和完善后勤管理制度，强化对后勤采购的制约和监督，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，努力建设一支高素质、精细化服务的后勤保障团队，不忘初心、牢记使命、永葆本色、敢于担当，以更加昂扬向上的精神状态，以更加优异的成绩迎接建党100周年。
刘振华：两位领导的报告多次提到监督的重要性。现围绕报告就监督落实谈几点，强化政治监督，着力保障实行。做好集团改革创新三年行动方案和钟晓云案“后半篇文章”工作部署的督查督办工作，确保省委省政府、集团党委的重大决策部署落实实行。坚持“三不”一体推进，建设风清气正政治生态。压实“一岗双责”，树立安全意识、底线意识，结合案件查办前后半篇文章开展警示教育。完善日常监督，提升规范化法冶化水平。加强风险岗位的监督，开展中央八项规定精神明察暗访，创新与合资企业股东清廉沟通机制，加强对派驻参股企业人员的监督。加强学习，打造高素质纪检铁军。
戴琦：听了两位领导的报告，进一步坚定了集团向上增长的发展信心，进一步坚定了助力江咨成为头部企业的决心。进一步引发了推动战略有效实行的思考。围绕两位主要领导的报告，大家进一步贯彻落实勇拓新局年的会议精神，在推进集团上市方案落地工作中做好主力。在完成“十四五”战略规划制定中做好主力。在推进设区市子企业组建步伐方面做好主力。在全面提升战略管理方面做好主力。在健全完善投资管理新体系方面做好主力。
田仁鹏：听了两位领导的报告，看到集团近年来取得的成绩，加强了融入集团的信心和决心。集团经营业绩保持两位数增长，各项指标创新高，年增15%的增长速度，十四五末，经济指标翻番。构建大咨询+金融+智能+绿色发展新格局。注重人才队伍建设 ，推进股改上市工作。围绕报告，我院将尽快完成转企改制工作。维护了主营业务市场，扩大市场占有份额，拓展新的经济增长点，积极参与集团业务协同，并做好改制及整合重组各项工作，做好职工思想稳定工作。坚定信心，勇于担当，扎实工作。
顾剑俊：今天听了两位领导的讲话，感到催人奋进，特别提到为保持企业高质量可持续发展，发扬“三牛”精神，内生外延，开拓创新，坚持以招标、造价、投资决策综合性咨询为抓手，引导客户、整合资源，带动全过程工程咨询业务的承揽，防范风险，坚守安全底线思维。围绕报告，大家将立足股东、面向宜春，迅速做优做强主业（全过程工程咨询），进一步加大抱团力度。联动机电招标、发挥优势，扩大政府采购市场。为快速进入区域市场，加大对县区主官的营销力度，推动开拓全咨业务。
第四小组
郭晓明：今天上午听了集团两位主要领导的讲话和报告，总的来说，总结过去客观务实、系统全面，部署工作方向清晰、目标明确、催人奋进。体现了站位高、视野宽、思路清、措施实等主要特点，蕴含了创新、融合、质量、落实等主要关键词。围绕三个方面，结合自身岗位实际“抓落实”：一是对标主要领导的讲话报告，对讲话报告中涉及我分管领域的工作抓好落实，明确今年工作的目标任务；二是提出具体的细化举措，比如针对讲话中提到的“改革攻坚争先锋”，制定“建党百年立新功，改革攻坚争先锋”主题活动的落实方案；三是将有关举措细化落实到各级党组织、各所属企业和设计院，并针对年度制定的工作目标和要点，进行调度督查、抓好落实。今年将围绕持续落实党建强企“1+3”工程，抓好党史学习教育、改革创新三年行动中涉及党建工作的落实；“三化”建设、“六好”党支部建设等重点工作。
熊一伟：第一感受是形式创新，第二感受是振奋人心。大家主要经济指标取得“双破8，翻两番”的好成绩，作为江咨人，我深感自豪，也倍感鼓舞。第三感受是内容“新”。让我感受到了集团企业欣欣向荣的发展势头。结合企业领导的讲话精神和本职工作，谈下对今后工作的思考。一是做优招标代理，我觉得“优”至少要体现在三个方面：人才优、质量优、服务优，希翼集团企业支撑招标企业购置新的办公用房。二是转型升级。招标企业将在2021年以至“十四五”期间，把采购咨询业务打造成为招标企业一面新的旗帜，一个新的利润增长点。三是抱团发展。希翼各设计院能在相应行业中为大家提供专家支撑，有了你们各业务板块的支撑，大家招标企业才能走得更远更快。
曾鸿远：两位领导的讲话总结成绩实事求是，工作思路清晰明确，分析问题客观深入，部署举措务实具体，是份符合实际、立意高远、与时俱进的报告。领导们率先作出个人承诺事项，体现了集团领导以上率下、率先垂范、勇挑重担的精神境界和责任担当意识，是大家的榜样。结合实际工作提出“数据抱团、科技抱团”的想法供各位领导参考：逐步实现传统业务数据化转型，实现抱团发展平台化（发挥精彩纵横、江咨金发业务平台的作用，以筹划建设集团业务管理系统为契机，将集团各业务板块通过业务系统、管理系统流程上建立链接，实现抱团发展、业务融合的有机整体），统筹推进科技研发，搭建全集团的智库，如项目库、专家库、政策法规库、产品价格库、人力资源库等。
周亦刚：一是认清形势，知己知彼做，好自身战略定位，江咨工程要在集团企业“大咨询+”战略牵引下，坚定信心做大工程咨询、项目管理和PPP项目咨询，积极培育规划和管理咨询等高端咨询业态，大力发展全过程咨询业务（含监理、设计等）。二是通过创新驱动打造竞争优势。通过充分市场调研，创新研发，采取业务模式创新或者研发出新的业务产品等手段，形成局部竞争优势来获得竞争空间。三是充分利用集团内外部资源，采取多种市场手段，加大市场开发力度，坚持企业全产业链的抱团发展，同时突出企业急需发展壮大的业务在营销、技术上的协同，四是加强内部管理，降本增效：加强内部管理，强化成本控制；加强质量管理，推进质量标准化建设。
詹志勇：结合会议内容，谈几点想法：一是党员干部职工要自我加压，带动身边群众。二是要在做强做专上下苦功夫，重点围绕地方基础设施建设和政府平台转型开展工作。三是必须创新供应链及保理产品设计，增加新产品应用场景，提升对接优质客户的竞争力。四是要不断充实现有的业务团队，加强对现有团队进行不断地打磨和能力提升，畅通优秀员工的晋升通道。五是选取地方城投企业作为抱团融合的切入点，为客户提供从项目立项到竣工结算全过程咨询服务及资金支撑。六是内外部环境复杂、业务高速发展和新进人员增加交织在一起，重大风险隐患不容忽视。
江斐：通过认真学习两位主官的讲话以及其他会议学习材料，深感欢欣鼓舞、斗志昂扬、任重道远。针对集团企业经营层提出的下一步的工作部署，我的工作重点将主要放在推动做强融资租赁、进一步深化三项制度改革及推进管理创新方面。一是积极配合推进租赁企业的新一轮增资扩股，力争实现注册资本翻番。同时，积极推进商业保理企业的设立，继续完善、巩固企业“一体两翼”的业务格局。二是贯彻实行三项制度改革，对企业现有人员“给平台、压担子、严淘汰”，促使其发挥潜能，快速成长；积极完善薪酬管理，勇于大胆引进各层次的专业人员，全力打造企业人才梯队；积极弘扬风清气正的企业学问，进一步提升团队的凝聚力。
黄继军：过去一年，集团要领导以上率下，把重点工作任务公开，向集团所有职工承诺按时完成。并带头真抓实干，带头改进作风，把集团党委一系列重大决策部署贯彻落实到位。一诺千金，说到做到，不抓则已，一抓到底，不达目的绝不罢休。这种艰苦奋斗、脚踏实地的作风让广大职工深为震动。所有这些靓丽的数据后面都代表着集团领导和广大职工的辛勤汗水。本人能作为江咨集团发展的见证者深感荣幸！建议集团企业加快速度整合设计院和各子企业。建议重视丰富工程经验人员的引进；集团出台各子企业收取管理费的最高标准；加大各子企业之间的干部交流轮岗；加强业务发展融合；出台新签合同的奖励办法；完善职工持股方案。
陈丽娟：学习余董事长和柳总经理两位领导讲话，倍受鼓舞，尤其对集团今后的发展更加充满信心。余董事长的讲话，立意高远、思想深刻、内涵丰富，体现了宽广的全局思维和战略眼光。柳总的讲话研判了当前经济形势和发展环境，分析透彻，并对集团企业2021年的工作做了部署，方向明确、重点突出，具有很强的前瞻性和引导性，是催人奋进的报告。主要体会：通过三年的努力，实现业绩倍增，成为省内造价行业领跑者；一以贯之落实差异化经营战略；数字化的资产将决定企业的价值，更决定企业的生存能力。主要工作：加强员工的学习管理、提升综合能力；提高团队实行力；优化绩效考核办法；协助建立工程造价数据库；严把质量关；加强交流沟通；加强政治理论学习，提高自身素质。
熊玉根：去年年底省政府将我院等四家省属工业设计院整体划转到江咨集团进行转企改革，让大家能够融入江咨集团的大家庭，江咨集团的发展让我深切的感受到了江咨企业是个不断改革创新、不断进取、充满朝气的企业，在江咨集团的领导下，大家尽快完成转企改革，融入集团,在做强做大咨询板块贡献一份力量。针对省轻工业设计院的发展现状提如下建议：加快组建综合性的工程技术企业或工业设计集团步伐，推动资质整合升级，增加市政、新能源等设计资质，提升监理、规划资质，迅速补齐资质升级所需的相关专业人才缺口，依托集团现有各地市分支机构建立设计分企业，开拓设计业务范围，建立健全现代法人治理体系；组建一家施工图图审机构，承接工程图纸的审查及消防安全审查。
孙源：通过学习集团企业各位领导的报告和自划转集团企业以来与集团企业各部门的工作衔接，我本人的总体体会是江咨集团企业政治立场坚定，四个意识强，党建工作开展严肃规范；企业中心工作方面，发展稳中求进并坚决贯彻新发展理念，秉持创新发展，集团企业“十三五”期间实现了高质量跨越式发展并且势头有增无减。第一，大家慎重承诺，在江咨集团的正确领导下，全面落实我院事业单位转企改制和深化改革重组系列工作。第二，设计院全力拥抱集团“大咨询”战略，在“联动发展”上做好文章，做好设计院与集团其他工程咨询机构业务融合，提升铸造全产业链、全过程咨询服务能力，向集团下属各兄弟企业学习的同时充分发挥设计院的优势服务好集团实施的产业链垂直一体化战略。
吴玉春：余董事长把握发展大势，总结十三五期间的成绩经验，明确提出了十四五集团工作目标和总体要求；以改革创新三年行动方案为抓手，着眼确保“十四五”开好局；持续推进全面从严治党，以优异成绩迎接中国共产党成立 100 周年。为做好今年各项工作指明了前进方向、提供了重要遵循。我院将按照集团部署，抓好设计院转企改制，并按照集团统一部署完成“事转企”转制人员改制方案制订。一手抓好改革，一手抓好发展，确保改革向前走，业务不滑坡。抓好综治维稳信访工作和平安建设 在设计院转企改制中，妥善做好退休人员和在编人员的分流安置问题，实现平稳过渡。完善制度管理，优化人才发展环境。重视党史学习教育，持续推进全面从严治党，推进党风廉政建设和反腐败斗争。
肖斌：余董和柳总都谈了人才队伍建设，牢固树立了“人才是第一资源”的意识；提到牢牢守住党纪国法底线红线才能在错综复杂、大浪淘沙的市场竞争中行稳致远；报告中提到要坚决摒弃部门主义、本位主义和个人主义思想推动集团各业务板块、各所属企业握指成拳、联动发展，特别是四家设计院加快企业学问融合、加深人才资源融合、加强业务发展融合互动。落实措施和个人规划：一是狠抓党建和经营工作融合；二是按集团要求根据院实际情况积极推进院改制工作。三是科技创新技术创新将院里的质量管理体系以及技术体系进一步梳理完善推进BIM技术在设计中的应用。四是充分共享集团企业的资源加强各子企业及设计院的融合争取在公开投标项目参与竞争。五是加强院人才的培养及建设。六是加强对分院的管理。
李存乾：集团主要领导讲话和总经理的工作报告，使我振奋人心备受鼓舞，讲话和报告深入切合实际，高瞻远瞩，我完全赞同。相信在集团党委正确领导下，有着兄弟单位的大力支撑，在做大人防设计业务市场的同时，主动承揽民用建筑设计业务，提高市场占有率和经济效益，全方位融入集团各项业务，形成共享共建的发展格局，我相信人防设计院一定会笃行更远。工作思路及落实举措：一是按照集团改革的统一布置，配合相关部门积极推动单位转企改制工作。坚持党的领导，做好党建工作。针对设计院目前阶段的现状，建议：一是要加快推进设计院转企改制，人员深入融合；二是要加大抱团发展力度，业务深度融合；三是要整合设计院各类资质，全面整体融合。
曾佳鹏：讲话和报告贯穿了新思想、总结了新成绩、诠释了新战略、作出了新部署、明确了新要求。一是既要跑得快，更要跑得好。把握发展速度和质量的关系，把高质量跨越式发展作为集团首位战略。布局结构要调整优化，推动集团主业向专业化集中、数字化转型。线上，聚焦新型产业新型战略和新型基础设施，聚焦产业发展方向；点上，培育龙头和平台企业。二是既要有强大的引擎，更要有好的刹车。正确把握发展和安全的关系，坚持底线思维，风险防控严。坚持练好内功，提质增效要优。坚持因地制宜，业绩考核要准。三是既要有好的战略，更要抓好落实。要有好班子、好路径、好机制。围绕个人岗位职责，我将在抓活人才、抓实党建、抓优管理上下功夫，服务好企业高质量发展的需要。
章勤华：通过这几天对会议相关材料的认真学习，能体会到集团企业主要领导年度工作会议上的讲话、报告的精神、特别是事关企业“十四五”时期的基本思路、基本目标、基本路径既高度遵循国家及省里相关会议精神，又切合企业当前实际和契合今后行业发展预判。集团企业关键之年的一次重要的年度会议。今年是企业“十四五”开局之年，主要领导的讲话总结了企业“十三五”各方面的辉煌成就，总揽全局绘制了企业“十四五”规划蓝图，目标催人奋进，企业美好未来令人期待。建议继续支撑江咨工程监理资质的申报，协调集团内部相关人员的证书注册到江咨工程，把富余的人员注册到有需求的单位，扶持该企业资质建设，发展壮大一个有力量的拳头单位。
第五小组
习蔚旻：今天下午，大家紧密围绕集团党政主要领导作的主题报告谈了自己的感悟体会和工作启发，交流的内容非常充分，达到了预期的效果。集团两位主要领导作的报告主题鲜明、思想深邃，对各所属企业今后的发展有很强的引导意义，起到了增士气、提信心、明方向、聚共识的作用。
集团作为人力资源驱动型和常识密集型企业，始终坚持五湖四海、任人唯贤，广泛吸引各方优秀人才。在全体干部职工的共同努力下，“十三五”期间取得历史性发展成就。凡是过往，皆为序章。集团企业党委站在“两个一百年”的历史交汇点、擘画“十四五”美好发展蓝图的新起点上，充分考虑各项工作实际，提出2021年各项奋斗目标，并将2021年定位为“勇拓新局年”。余铁根董事长在报告中提出要朝着“总量翻番、能力倍增、综合一流”的目标奋勇前进，意在“十四五”期间再造一个江咨集团。要达成“十四五”规划的预期发展目标，需要各部门、各业务板块全体干部职工共同努力。大家在会上对集团企业提出了许多意见建议，其中不乏真知灼见，会后集团企业将认真研究并高位推动落实。
大咨询是行业发展的方向。大家要积极应对各种新形势新问题新挑战，学习先进企业的有益经验，少走弯路，充分发挥后发优势，不断提高核心竞争力。要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，不断提高企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。希翼大家勠力同心，共同围绕集团企业“十四五”规划既定目标和战略部署开好局起好步，推动集团企业实现高质量跨越式发展作出更大贡献。
胡广萍：参加了集团企业本次年度工作会议，为集团企业取得的各项成绩倍感自豪。立足新起点，展望“十四五”，江招企业将全面贯彻集团各项战略部署，落实集团企业提出的“做优招标”要求。一是加强对标管理。从经营、财务、管理、创新、质量等方面开展对标和动态管理，不断缩小发展差距。二是加强创新管理。借助集团科创中心管理平台，在规范科研课题管理上下功夫，强化科技成果转化，巩固好高新技术企业认定成果。三是加强投资管理。目前江招企业的参股、控股子企业达九家，今年还要继续推进与设区市投资平台联合组建子企业的投资工作。将着重抓好对股权投资项目的决策程序、实施过程、经济效益进行评价和跟踪管理，提高投资效益。
胡刚燕：集团企业2020年统筹打好疫情防控和改革发展两场硬仗，经营业绩再创新高，实现“十三五”圆满收官，我深受鼓舞。集团党政主要领导的工作报告中提出要“做强金融”，把推动海济企业增资扩股作为集团2021年改革任务的重点之一，为海济企业未来的发展指明了方向。新的一年将在工作中大力发扬“三牛”精神，以“起步就要提速，开局就要争先”的奋斗姿态，为“十四五”开好局、起好步贡献力量。面对新形势新环境，海济租赁企业将进一步延伸产业链，继续拓展融资渠道及融资方式，为业务发展提供坚强保障。在提升杠杆效应与控制负债率之间做好平衡，加强全流程资金管理，严防流动性风险。全力巩固高企认定成果，扎实推进增资扩股相关工作。
欧阳磊：集团工作报告中提到争取在“十四五”末将集团建设成集工程技术咨询、工程总承包服务于一体，投融资服务、大数据咨询为两翼的现代企业集团，身为一名江咨人，内心的荣誉感和使命感倍增。大家将在“大咨询+”战略指引下，坚决做大工程咨询、PPP咨询、项目管理咨询，积极探索规划咨询、企业管理咨询等新业态，梳理全咨业务标杆。加强营销和品牌宣传，探索举办全过程咨询论坛，做好江咨工程百日大营销活动，实现对企业现有客户、潜在客户的营销全覆盖，持续跟进推动大项目承揽落地。创新业务承揽激励机制,充分调动员工积极性。加强与集团各业务板块的抱团协作，力争在宜春、萍乡、新余市场打造几个重点标杆项目，做大口碑和影响力。
许方强：今天聆听了集团企业两位主要领导的工作报告，感悟有三：一是对集团企业过去一年和“十三五”期间的发展成就倍感自豪；二是“未来五年将是集团发展的一个重要窗口期，集团各板块业务大有可为”这一精准判断让人信心倍增；三是报告中提出未来五年实现“总量翻番、能力倍增、综合一流”，强调全面贯彻“三新”，提高“三力”，发扬“三牛”，朝着“大咨询+金融+智能+绿色”的目标，令人为之振奋。根据相关数据，江西本土造价咨询市场容量还有很大的开发余地，需要造价咨询企业主动营销，尤其是开发引导全过程造价咨询非刚性需求业务。大家将多措并举加强市场开拓，提升差异化服务能力和专业水平，更加紧密抱团发展，推动实现高质量跨越式发展。
胥文君：集团企业主要经济指标“双破8，翻两番”，在深化改革，创新创造，人才建设，开放合作，党的建设诸多领域取得了令人鼓舞的成绩，可以看出江咨集团是个敢想敢干能干的集体，我为加入这样一个蓬勃向上的大家庭而自豪。今年重中之重就是抓好设计院转企改制，推进综合性工程技术企业组建，我将持续做好政治监督和工作督查，一手抓改革重组，一手抓业务发展。继续在传统的工厂设计领域深挖潜力，并推动我院与集团咨询机构业务融合，成为集团大咨询产业链一员。设计院将积极拓宽业务范围、延伸产业链。引进核心人才，紧盯国家战略发展方向，夯实基础行业工程设计能力，掌握新业务形态工程设计方法和系统集成能力，不断提高特殊类工程设计能力。
章斌：认真聆听了余铁根董事长和柳习聪总经理作的工作报告，我感到备受鼓舞。我院目前正处在转企改制关键时期,所处的行业大部分是充分竞争的行业，我院将解放思想，推动改革再深入、实践再创新，凝聚干部职工的工作干劲，为集团企业实现高质量跨越式发展作出力所能及的贡献。会后，我将原原本本向我院干部职工传达集团年度工作会议的精神，组织大家对集团企业制定的“总量翻番、能力倍增、综合一流”的目标任务，和做好全年工作“开新局、谱新篇、出新绩”的要求进行深入学习讨论，把工作职责摆进去，统一思想认识，认真梳理出各部门的落实举措，并明确分工、付诸行动。
邱路江：听取余铁根董事长和柳习聪总经理作的工作报告，我倍受鼓舞，对集团企业2020年和“十三五”时期工作取得的成绩感到欣喜，对集团企业的未来发展充满美好憧憬。江招企业是以招标采购咨询服务为主业核心子企业，我作为企业的一员而深感自豪。我将不断加强学习，丰富专业常识，并做到学以致用，提高综合解决问题的能力。积极参与相关课题研究，加快推进新业务保证金综合系统的设计和开发，不断提高财务管理工作水平、业财融合与信息化水平。进一步建立健全财务制度，规范财务行为，强化财务资金管控，依法开展理财活动，提高资金管理效益。
赖家强：集团党政主要领导作的主题报告中，共12次提到“上市”字眼，15次提到“一流（企业）”字眼，51次提到“人才”字眼。打造全国一流的全过程咨询企业是集团的夙愿；实现企业上市，对于打造一流企业而言既是抓手和路径，也是鞭策和动力。江招企业作为集团计划上市的主体之一，将以人才队伍建设为根本，围绕“做优招标”总体要求，整合服务产业链与优势业务资源，讲好“江招故事”；提升核心竞争力与服务价值，为上市打好基础。江招企业总经办将积极为人才队伍建设保驾护航，提高制度设计和创新水平，持续推进三项制度改革，激发企业活力和动力，并充分发挥参谋助手和中枢协调作用，促进提高组织运行效率和工作落实成效。
邵明：通过学习集团余铁根董事长、柳习聪总经理的工作报告，为集团在过去的一年里和“十三五”期间取得的骄人成绩感到振奋与自豪。我将不断加强学习培训，提升专业能力，为企业发展献计献策。全面强化财务资金管控，加强全面预算管理，降低成本费用。加强资金催收，按期回笼资金，严防逾期风险；同时注重降低资金成本，减少资金账面沉淀，利用闲置资金购买理财产品。顺应时代发展，加强终身学习，探索财务转型之路，从核算型财务向管理型财务转变。严格遵守国家法律法规，不踩红线，不触底线，不碰高压线，不断提高财务管理工作的规范化水平。
段筱谷：学习了集团企业余铁根董事长和柳习聪总经理的工作报告，我备受鼓舞，对集团企业未来发展信心十足。为了贯彻落实好本次会议精神，结合部门工作实际，科创中心将做到以下工作：一是逐步落实好“八个一”工程建设；二是举办二次高端学习论坛，提高论坛质量，扩大论坛影响力；三是优化创新考核激励机制，制定创新考核办法；四是推动各所属企业持续加大R&D支出，确保2021年R&D占比不低于3.5%，并推动符合条件的所属企业申报高新技术企业；五是做好2021年～2022年科技创新需求征集、立项等相关工作；六是继续做好江咨投控企业人事薪酬管理工作，严格依据《江咨投控薪酬管理制度》发放薪酬。
王丹：参加了集团企业本次年度工作会议，有三点体会：一是成绩鼓舞人心，二是方向清晰而明确，三是内容丰富而细致。集团两位主要领导在报告中多次提到人才队伍建设的要求，大家将不折不扣贯彻落实。江咨工程企业综合部将把综合服务能力建设摆在更加突出的位置，继续加强党风廉政建设，加强对全过程咨询常识的学习，深入了解各部门在行政管理及人才队伍建设方面的服务需求。积极探索完善绩效管理模式，在薪酬分配上向业务一线、成绩突出的部门和人员倾斜。积极推动企业重点工作落实落地，推进三项制度改革，开展“大咨询讲堂”，加大培养选拔优秀年轻干部和高层次人才引进力度，加强对战略预备队的管理，为企业升级资信等级提供保障。
张丹：集团企业党政主要领导的工作报告令人鼓舞、催人奋进，具有很强的针对性、引导性和可操作性。为坚决贯彻落实本次会议精神，我将从以下四个方面做好相关工作。一是坚持党建强企，把党建和党风廉政建设工作放在重中之重，一体推进不敢腐、不能腐和不想腐。二是加强人才队伍建设，加强学习教育培训，提高全体员工业务工作水平，不断提升企业科研力量，扎实做好平台研发和推广，促进平台经济向地市、省外延伸。三是大力抓好综合财务部各项管理工作。积极配合年度报表审计工作和企业所得税汇算清缴工作，规避税务风险。完善ERP系统工作流程，建立健全全面预算管理机制，加强资金管理，提高资金利用率。进一步加强合同管理，并不断完善企业的制度体系。
李球：集团企业2021年度工作会议暨党建、党风廉政建设工作会议及改革创新三年行动工作推进会议，是一次振奋人心、坚定信心、凝聚民心的大会。精彩纵横企业将坚决贯彻落实本次会议精神，转变研发模式，全面加强产品的开发与升级，完善企业的产品链，全力打造新形势下的服务体系，不断提高服务能力，增强客户粘性，提升服务附加值。着重抓好招投标电子化交易平台升级、企业云采购平台、门户系统和移动客户端的开发、数据抓取与分析等工作，不断提升业务拓展能力，促进提高招标采购交易效率。
第六小组
张军：两位领导的报告主题鲜明，思路清晰，总结全面，为确保集团企业“十四五”发展开好局、起好步指明了方向，报告对集团企业2021年度的整体工作既做了全局性的部署，也提出了具体性的要求，听完感觉信心倍增、重任在肩。集团纪委将全力以赴做好各项工作：一是认真发挥监督保障实行，确保党中央和省委省政府、省国资委对于国有企业的重大决策部署落实落地，特别是抓好国资委部署的两项重要任务的整改落实，即督促推动做好钟晓云案后半篇文章和改革创新三年行动实施方案，目前大家的督查方案已经起草完毕，待明天党委会讨论通过后即严格遵照实行；二是积极构建“三不”一体推进的工作格局，结合集团业态实际，加大监督力度，健全体制机制，持续深化以案促改、以案促治，切实减少存量，坚决遏制增量，为集团企业的健康持续发展提供坚强纪律保障。
虞蓉：两位主官的讲话体现了集团跨越式发展的历程、展示了干部职工的拼搏奋斗精神、谋划了集团未来发展方向。纪检、党建和账务报告让大家更加了解集团各领域各版块过去一年的工作情况、存在的问题及今年的工作思路打算。听后不仅是兴奋，更多的是思考与感受到责任与使命。新的一年，大家将按照此次会议精神，在集团纪委和企业党委的坚强领导下，保持强烈的责任感，以扎实的作风做好纪检工作，在践行“两个维护”、强化“两个责任”、保持作风过硬上再发力，在防风险、保稳定、促发展、三不一体推进、加强自身建设上再突破，为全面实现集团2021年整体经营目标而努力奋斗！
邓礼峰：两位领导的报告观点鲜明，简明扼要、重点突出，是大家今年乃至未来一段时间开展工作的指南。将围绕讲话精神做好以下工作：一是牢抓医疗主业。坚持“全省医疗一盘棋”的战略部署，紧紧围绕公共卫生补短板项目建设指挥棒，深入挖掘项目来源。二是深挖行业潜力。探索区域范围内政府采购目前限额以下项目集中采购的纳入服务范围。三是开拓新兴行业。积极开拓数字经济、虚拟现实、交通、水利等行业新客户，在关键领域实现新突破。四是推进业务融合。与集团其他各项业务融合发展，和各地市分支机构抱团发展。五是发展采购咨询。为采购咨询业务全面发展蓄力，做好外部宣传。六是强化内部管理。把握“关注过程、预测结果、想好预案”的项目管控准则，提高项目质量。
熊智敏：主要体会有二点：一是成绩斐然。“十三五”期间，集团主要经济指标取得了“双破8，翻两番”的好成绩，办公环境大幅改善，人均收入大幅增长，职工的获得感、幸福感越来越高。二是责任艰巨。要完成“收入增长不低于10%、利润增长不低于9%”的任务目标，责任重大。谈几点工作想法：一是增强海济企业实力。海济企业资产规模和杠杆已达到“天花板”，只有增加注册资本才能进一步提升业务规模和盈利能力。二是创新业务模式。要大力发展新型供应链模式，从以供应链金融服务为主，向供应链运营管理转型，与集团咨询板块联动，逐渐形成“融资、融物、融智”于一体的全产业链服务模式。三是加强风险控制。大力引入更多的优秀专家充实评审委，借用“外脑”更好地把控项目风险；引入业务系统，发挥业务系统的程序化、系统化功能。
李南新：报告高屋建瓴、内涵深刻、催人奋进，既是各级管理人员和全体员工今后的行为指南，也是解决各企业发展过程中不断显现的各类问题和矛盾的行动纲领。本人将从以下几方面落实到平时的具体工作中：一是积极探索抱团合作新模式。今后与各子企业、设计院的合作，各类的方式大家都可以尝试，都可以探索，努力实现资源共享、效益共分！二是强化质量管控。建立各专业、各类型项目对应的校审重点，总结常见问题清单，提高审核的效率、促进新员工技术成长。三是开发造价数据，提升国咨企业行业竞争力。用数据分析工具对造价咨询成果从工料分析、指标分析、成果质量分析等方面对数据进行归类总结，助推国咨企业向数字化方向改革转型，形成自有的造价大数据。
涂琳娜：认真学习讲话精神，在“十四五”目标任务蓝图下，大家继续前行，不断奋斗，勇拓新局。以锲而不舍的精神，扎实推进各项工作，向时间要效率，向市场求发展，向新业务延伸。发挥江西本土资源与平台优势，延伸产业链条，提高服务层次，挖掘更多商业合作契机。“大力发展城市安全咨询业务，不断扩大城市安全咨询业务的影响力及市场份额。”作为安全咨询服务的提供者，达到 “无形服务的有形化”。尽管江咨安瑞祺根基尚浅，但可以感受到全体员工目标非常一致，确定同一个战略并以企业的持续发展和利益最大化为共同目标，相信整个团队所呈现出的这种精气神，会是完成企业业绩强有力的战斗力。
饶纪农：这次会议组织精心，接待服务热心，会议流程安排细心，可以体会到集团对这次会议的高度重视和自信，上午听了余董事长的讲话和柳总经理的工作报告之后，让人为之振奋，信心满满，热血沸腾！十三五期间，集团主业结构日益完善，能力活力不断增强，取得的成绩可喜可贺，载入史册。这是全体江咨人的荣耀，也给予全体江咨人以莫大的信心。会议深谋远虑、运筹帷幄！余董事长讲话既有高瞻远瞩的战略高度，又非常“接地气”地提出了具体的改革与发展的举措。具有很强的引导性和可操作性。会议强调“一岗双责”，加强党建！为集团的发展提供政治保障！下一步，设计院要以今天的会议精神为引导，抓好改革和发展两件大事，以优异成绩献礼党建100周年。
蒋春华：集团领导的讲话和所作的报告立以改革创新三年行动方案为抓手，科学谋划落实“十四五”目标任务，明确未来五年集团发展目标为总量翻翻、能力倍增、综合一流的集工程技术咨询、工程总承包服务为一体，投融资服务、大数据咨询为两翼的现代企业集团。报告对当前经济形势和发展环境的分析和认识客观深入，对2021 年经营工作的进行了安排部署，重点突出。围绕报告，设计院必须加速推进、高质量完成设计院的整合重组，深入融合集团发展，共享“江咨”发展机遇。积极对接集团人力资源部门，加速推进人才引进和人才培养工作力度。加速推进四家设计院资源共享，实现优势互补、做强做大做优设计板块，以适应市场竞争需要的改革发展目标。
张红怡：两位领导从不同的层面和角度论述分析了集团工作过去、当下、未来，讲话和报告深入浅出、切合实际、高瞻远瞩，即总结了既往的成绩又深刻分析了未来的发展规划，思路清晰。以前的成绩来之不易，未来的工作机遇和风险挑战并存。对于正处于改制阶段的设计院来说，除了尽快平稳完成改制方案工作外，还要做好融合、稳定、转变三方面的工作。一是几家设计院的融合，包括四家设计院人员、资质、业务的融合， 设计院和集团的融合，党建和经营的融合。二是稳定，也就是稳定思想、稳定人员队伍、稳定生产、业务。三是转变创新，转变思想观念，转变经营模式，加强创新。最后建议集团加快整合，另外可以加强业务板块技术领域的培训学习。
黎晓艳：通过学习余铁根董事长的讲话及柳习聪总经理的工作报告，了解到集团企业领导及职工以坚韧不拔的毅力和勇气，在极端不易的情况下统筹打好疫情防控和改革发展两场硬仗，并圆满完成省国资委下达的年度目标任务；感受到集团真抓实干打造新企业新格局的决心；看到集团大刀阔斧改革创新，带领大家共同富裕的成果；看到了集团不遗余力招贤纳士激活企业活力的初心。看到了集团为实现江咨梦发出的强劲号角：同时集团也对设计院的发展和前景做了详尽的规划和布局；设计院可以在集团大平台上做大做强，提高知名度，开拓新市场。个人觉得能进入江咨大家庭还是大有可为的。
邹人俊：省轻工设计院是按照省委省政府改革发展部署，与其它三家省属设计院一起统一改制、整体划转至集团企业的，目前改制工作还在推进过程中。通过此次会议，尤其是在学习和听取了各位集团领导的讲话、工作报告之后，感触良多、受益匪浅、大开眼界。籍此良机，谈谈我的体会和想法。对江咨集团的整体印象是集团企业具备优秀的集团领航人，具有与时俱进不断完善的良好管理方法及激励机制，以及高速的效益增长和良好的忧患意识。同时提几点问题与建议：一是应加快推进四家设计院整合重组步伐，以尽早实现人员、资质、项目业绩等资源共享。二是大力培养人才、积极引进人才。三是对四家设计院重组后企业名称的考量。
尹彬蔚：一方面提出就如何学习好、贯彻好、落实好本次年度工作会议精神，结合工作实际将做好以下几个方面工作：一是协助地市分支机构，加快地市业务发展。二是加大项目的跟踪承揽力度，建立重大项目跟踪制度。三是加快企业信息化建设步伐。四是加大人才培养提升力度，为高质量发展提供人才保障。五是坚持高质量专业化发展，提升内部管理水平。六是加强管理和业务融合，切实为业务服务。另一方面就集团企业的发展谈几点个人浅见：一是集团企业上下要树立整体营销观念。二是做好信息化顶层设计，以信息技术手段提升经营管理效率，统一建设业务数据共享平台。三是打造行业领军人才，提升品牌效应。四是提升事前、事中、事后全面风险防控水平。
凌厚斌：报告中提出：全力推进设计院整合重组，尽快启动组建工程技术企业工作，形成全过程工程咨询能力，不断提升集团咨询三大业务能力水平。鼎源企业在今后做优全过程工程咨询服务将底气更足，模式更科学合理，服务更优质。个人主动融入到集团的大发展中，不断提升自己。一是结合鼎源企业需求及自身优势，找准一个方向（或咨询，或造价），积累经验，取得资格证书，做一个与企业同发展共命运的有用人才。二是做好本职工作，通过制定和完善各项规章制度，规范和提升鼎源企业的管理，积极对接内外上下，为业务发展提供保障和服务。
傅鹏：两位领导的发言主题鲜明、方向明确、生动具体，充分总结了2020年各方面的丰功伟绩，对2021年作出了全面的部署。新的一年，大家将紧密围绕会议精神，在集团企业的正确领导下，认真贯彻落实好各项工作：一是大力实施党建强企“1+3”工程，坚持和推动党建与经营深度融合，确保企业非党员干部申请入党率100%，非党员职工申请入党率超50%；二是加快创新产出速度，聚焦平台经济的技术和应用创新，不断完善招投标平台和云采购平台，启动大数据产品、移动客户端和开放平台的研发和上线工作；三是加强创新成果转换，加强业务数据的挖掘和整理，转换为有价值的信息资源，为集团企业各类咨询服务业务提供精准的大数据支撑。
肖慧萍：认为本次会议非常重要，既确定了主题与方向，又明确了目标与任务，站位高，引导性强，在集团企业内统一思想，统一目标，鼓舞和激励江咨人砥砺前行，再谱新篇章。国咨企业作为集团企业大咨询板块中的主业单位之一，更是抓住集团企业“十四五”不断做大咨询板块的契机，在业务上精耕细分市场上的优势，积极拓展新的行业与客户，向数字化方向改革转型，形成自有的造价大数据，构建差异化发展战略，在管理上对标一流企业，推进改革创新三年行动，深化企业三项制度改革，狠抓质量安全和廉政安全，向管理要效率，向管理要效益，实现综合一流，构建管理提升战略。
